ATELIER ISAC

Témoignage de :
Michel BROCHU - Directeur Général 

Dans le cadre de la préparation à la transmission de notre entreprise, il était essentiel pour moi de m’entourer d’un partenaire capable d’accompagner les salariés volontaires dans une démarche respectueuse de nos valeurs et de notre qualité de vie au travail. C’est pourquoi j’ai fait appel au programme Dynamic de la CCI, afin de bénéficier d’un accompagnement adapté à nos enjeux : transmission notre culture, de la gestion, de la vision, des compétences en management humain, et surtout, de l’engagement qui fait notre force.

Parmi les réponses à notre appel d’offres, c’est la proposition de Jean-Michel qui a immédiatement retenu mon attention. Dès notre premier échange, j’ai perçu chez lui une compréhension fine de nos attentes, ainsi qu’une réelle envie et des compétences solides pour nous accompagner dans ce projet ambitieux et humain.

Nous avons démarré la collaboration en mars 2024, avec pour 1er objectif de présenter le projet et les enjeux aux salariés en juillet. A la suite, une vingtaine d’entre eux se sont engagés dans cette aventure collective. Grâce à Jean-Michel, nous avons avancé en apprenant en marchant : son écoute active, sa capacité à s’adapter aux situations et son talent pour improviser avec pertinence ont été déterminants pour le groupe. Nous avons pu aborder tous les sujets, y compris les plus sensibles, dans un climat de confiance. Jean-Michel a su créer un espace où chacun pouvait s’exprimer, grâce à son empathie, son recul et son art de rebondir pour faire émerger des solutions.

Ce parcours n’a pas toujours été simple : des tensions ont pu surgir entre les membres, mais Jean-Michel a toujours su les désamorcer avec bienveillance, en favorisant un dialogue sincère et authentique entre les futurs associés. Son approche, à la fois professionnelle et humaine, a permis de transformer les défis en opportunités de cohésion. Même si au final il ne reste plus que 8 futurs associés, tous ceux qui ont quitté le groupe l’ont fait en conscience et son resté dans l’entreprise en soutenant le projet.

Je tiens à le remercier chaleureusement pour son implication sans faille, sa disponibilité, sa bonne humeur contagieuse, et surtout pour la confiance et l’humilité qu’il a su insuffler tout au long de cet accompagnement. Grâce à lui, nous avons posé des bases solides pour une transmission qui préserve l’âme de notre entreprise.

Un grand merci, Jean-Michel, pour ton engagement et ton accompagnement précieux !

La situation initiale : 

  • Au printemps 2023, Michel Brochu, dirigeant, exprime le souhait de préparer, à l’horizon de quelques années, la transmission de l’entreprise à ses salariés. Il souhaite un accompagnement pour concevoir et animer ce projet. 

Les grandes étapes réalisées : 

  • Conception d’ensemble du projet, réalisée dans le cadre d’une mission Dinamic+.
  • Présentation du projet aux salariés en juillet 2023.
  • Accompagnement du positionnement personnel de chaque salarié(e).
  • En janvier 2024, constitution du « Collectif Isac », groupe de 17 salariés engagés dans la reprise.
  • Conception de séminaires sur mesure pour ce Collectif, sur des thématiques telles que la gestion d’entreprise, la valorisation de l’entreprise, les modalités et pratiques de cession, … 
  • Rencontres avec des dirigeants d’entreprises à modèle de gouvernance collective (SAS ; SARL, Scop).
  • Rencontres avec des experts : expert-comptable, avocats en droits des affaires, banquiers…
  • Co-construction des fondations du projet d’entreprise porté par le Collectif Isac : Sa raison d’être, sa Vision pour Atelier Isac, ses Valeurs.
  • Co-construction du « Guide de Gouvernance du Collectif » et de la trame de Pacte d’associés.

Principaux résultats visibles à fin 2025 :

  • Le Collectif est constitué de 9 futurs associés, tous investis dans le projet depuis son origine et prêts à s’engager ensemble,
  • Le Collectif a identifié ses partenaires pour finaliser le projet : expert-comptable, avocat en droit des affaires, conseil en stratégie financière,
  • Une première phase de transaction partielle est engagée pour 2026.
JEAN-MICHEL DENNEBOUY

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